1，復雜性

      電力工程建設的時間長，所面臨的因素也很多，因此質量也會被各種復雜因素而影響，進而增加了質量事故發(fā)生的幾率，也制約了質量管理與控制工作的開展。

2，嚴重性

      電力工程質量事故的出現必然會導致工程工期延長，另外前期投資也會增加，工程施工因此被影響，并埋下很多質量隱患，嚴重威脅到國家和人民的利益。

3，突發(fā)性

      在電力工程施工過程中，受到自然環(huán)境、施工復雜性的影響，在質量管理過程中，必然會有很多突發(fā)事件的出現，這就要求進行質量管理工作者具備較高的職業(yè)素質以及豐富的經驗，從而在突發(fā)事件發(fā)生時能夠積極應對。

4，可變性

      在電力工程管理過程中，項目質量會因為時間的推移而產生變化，這對于質量事故控制管理來說也是一種阻礙，為了能夠切實控制好工程質量，管理人員就需要隨機應變，根據當前的實際情況，采取管理措施，避免質量事故的出現。

       首先，項目決策。在這個環(huán)節(jié)中工作人員應該全面客觀的分析電力市場的需求，并針對項目的地址選擇、計劃的可行性以及項目施工計劃進行科學地審核，這樣才能夠進一步確保其科學性。

然后，項目設計。項目設計階段的質量管理非常重要，設計是工程質量得以保障的前提，也是施工的依據，因此管理人員應該從設計的初級階段開始介入，在技術階段以及施工圖設計階段都進行全周期收集整理管理，從而有效確保工程質量，減少事故發(fā)生幾率。

其次，項目施工，在這個階段，質量事故的管理控制顯得尤為重要，這個過程中會有很多突發(fā)因素的出現，并且一旦出現質量問題或者是意外事故，那么不但會導致工期延后，還會造成巨大的經濟損失，甚至是人員傷亡，因此在項目施工階段的質量事故管理控制，一直是非常重要的部分。

再次，項目竣工驗收。所謂的驗收也就是指在施工結束之后，對施工質量是否合格進行檢查，這個階段的質量管理，實際上就是一種保障性行為，是為了確認項目質量確實符合設計要求和國家標準，只有這樣的項目才能夠投入使用，這個階段的驗收主要針對中間驗收以及竣工驗收兩個方面，要將設計與施工質量進行全面系統(tǒng)化的檢查，在確認項目質量確實符合要求之后，方可投入運行。

最后，項目投產運行。簡而言之，還這個階段的質量控制就是投產階段的質量管理控制，是指電力工程項目在驗收合格之后，交入使用前的最后環(huán)節(jié)，其主要的任務就是為了進行質量的回訪和檢查。

1，在項目決策階段，電力工程項目質量管理與控制脫節(jié)

電力工程的施工項目非常復雜，涉及的專業(yè)很多，在行業(yè)內部，只有一部分工作人員具備完善專業(yè)知識以及工作經驗，還有一部分的工作人員缺乏實踐經驗，專業(yè)技能不夠完善，因此，在項目可行性研究以及初步設計施工圖設計的時候，往往會出現失誤，導致工作質量和效果不高；在進行工程項目審查的過程中，往往要強了政府、土地管理以及規(guī)劃等部門參與，但是審查代表卻往往不認真對待工作，沒有深入進行調查和考核，審查工作只是走個形式，根本沒有達到真正的目的；還有一些地區(qū)的電力企業(yè)為了縮短工期，加快項目投入使用的速度，刻意的夸大項目建設必要性，項目審批部門在沒有深入調查的情況下就給予批準，從而導致金錢上的巨大浪費，項目建成之后，也往往無法充分發(fā)揮其作用。

2，在項目施工階段，電力工程項目施工質量管理與控制措施難以真正落實

3，質量保障體系沒有全面運行，這是我國電力工程項目質量管理中非常普遍的一個現象，很多電力工程企業(yè)領導對自身工作的重要性認識不清，缺乏責任感和主人翁精神，因此導致質量管理保障體系無法有效落實和開展；還有一部分的企業(yè)員工在企業(yè)的時間過長，企業(yè)沒有吸收新的“血液”，加之技術培訓活動開展不及時，很容易導致管理思想以及管理方法的老化和落后。

4，影響電力工程項目施工質量的相關因素未得到有效控制，施工企業(yè)中的管理人員素質不高，技術水平不夠，與工程建設的實際要求相距甚遠；建立人員專業(yè)素質不高，在質量檢測過程中，無法客觀真實的反映出問題；相關質量事故管理控制措施不健全，根本無法達到管理的目的。

       加強項目的全過程管理，從項目的決策到投產運行，切實落實電力工程項目質量責任終身制。盡快建立和完善適應市場需求的質量管理體系和各項管理制度，切實將項目責任落實到位，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員以及具體的工作人員的職責，同時加強監(jiān)督和檢查，嚴格按照電力工程的規(guī)范和技術要求，對出現的工程質量問題，實行工程質量責任終身制。

加強項目的科學管理，從維護國家利益及電網安全高度出發(fā)，切實貫徹電力工程建設項目的招投標制。按照工程建設項目質量管理標準，面向市場引入競爭機制，讓優(yōu)秀的設計、施工企業(yè)參與電力工程項目的建設，進而提高電工程項目質量管理水平。

       加強項目質量控制，切實貫徹電力工程項目監(jiān)理制。每一個項目都需要有明確的建立目標，這個目標的制定應該從項目的實際要求、施工進度以及各種材料的選擇等方面為依據，監(jiān)理工作內容要詳細劃分，具體的標出每一個工程的位置、工序以及工程質量標準等，這樣才能夠為質量管理工作人員提供重要依據和指導。

       為了確保電力工程作用的發(fā)揮以及國家和人們的利益，全面、科學地對工程項目質量進行管理，控制事故的發(fā)生，是多年來我國電力施工企業(yè)所面臨的重要問題，因為電力工程施工具有復雜性、突發(fā)性等特點，管理工作難度也較大，加之一部分的企業(yè)領導對于質量管理控制并不在意，管理人員素質不高，專業(yè)技能水平低的問題也普遍存在，從而使得我國電力工程質量控制管理所面臨的形勢越來越嚴峻，在人們生活水平不斷提高，對于基礎設施要求不斷增加的環(huán)境下，只有全面提高質量控制管理水平，才能夠更好的為人們服務，實現企業(yè)經濟收益與環(huán)境收益的雙豐收。